微禾刚审核过有印象,实事求是回答：“两笔招待费是刘总带着xx和xx去的，一笔是其他两个员工招待客户。基本上客户都是五人左右。”
王总监语气微微变了：“五个客户就要三个人去招待啊，以前我们都规定不能超过二分之一……”
微禾：“额……新规定没再要求二分之一,毕竟最多也只有三个人……所以他们可能就按照新规定来了。”按照她审耗经验，如果客户是三人以下,业务其实不会一帮人过去请人吃饭,不然人家客户一个人,你们这边三个人，客户多不自在。
“那也不行！”王总监摆手道，“我们改制度是为了避免公款吃喝,那这样干不还是有这个嫌疑吗？”
微禾是不觉得刘总他们会为了公款吃喝这么干的，招待费不仅有人数限制还有人均消费的限制，因为是国企，就连招待的内容都有限制,反而私企不会限制得这么详细，送客户什么东西都可以。有这些规定真的没什么好吃喝的，但一部业务这次的确去了最大的人数招待客户，其中缘由微禾不甚清楚。
于是这就涉及到，新规定似乎有了一个漏洞,当人数于六人时，如果有人真心要钻这个漏洞,以后的费用上就会有些不太像话了。
“那这次的报销，我退回去？”微禾试探地问。
王总监：“这次算了,你告诉他们,以后人数不能超过二分之一,业务没见做出多少,吃吃喝喝倒是熟练。”
微禾应下：“好的,王总。”
等到王总监离开，微禾与赵捷对视一眼，微禾长叹一口气。
世上哪有一个制度没有漏洞，新制度已经很严格了，正常情况下不会出现这种极端案例，即便出现一两次，也是特殊情况无伤大雅，毕竟做业务嘛，限制得太死业务员很难施展。
而且费用上还有领导审批这一关要过，很多时候，下属不只是遵循制度，还会遵循领导的标准，所谓上行下效，但是现在的业务部，上行下效已经完全失效了，不仅如此，在上下级对抗中，制度不能出现丁点问题，否则转眼就成了两边的火力点。
微禾把这件事告诉了徐经理，询问是否要把这个漏洞补上。
徐经理觉得没有必要：“这种情况本来就很少，也不能把业务限制得死死的，让他们对公司产生不好的观感，王总监让你和他们一声，那你就去提醒一下好了，制度不用改了。”
领导都这么了，微禾就不多嘴了，改制度麻烦得很，她真去做了也是吃力不讨好。直接打电话给报销人，通知了王总监的话，并让他转告部门其他人。
对方听完倒是没针对微禾，但从他的语气中可以听出对这个规定的排斥嫌弃。
微禾觉得王总监不会办事，当初开会定新规则的时候如果直接提出意见，今员工也不会对你有想法，特意在人家报销后加上一条要求，员工能觉得高兴？换谁都会有负面情绪。